随着新商业模式、移动互联网技术的发展,越来越多的企业开始接入信息化管理道路。但是这条道路并不是畅通无阻的,企业或多或少面临着大大小小的难关,这与他们本身的经营管理水平相关。经销加盟管理型企业也正朝着这条路扬帆起航,在经销加盟管理型企业信息化发展的道路上,如何实现整个经销加盟管理体系的信息一体化是最大难题,这也成为经销加盟管理型企业能都真正走入信息化发展道路的关键。
不同于单一的企业管理,经销加盟管理面对的是上下游之间交叉盘错的管理关系和不同经销商与不同供货商之间的利益竞争关系,他们之间缺乏一个能连接各个经销商和供货商的汇聚点。在使用传统的经销加盟管理软件时,可以实现上游对下游经销商的管理,但是这种管理只是上游想象中的管理,两者之间实际上是完全独立的,经销商用自己的经营管理办法来完成销售,而上游反而是增加了一个管理负担给下游,结果换来的就是大多数经销商的敷衍了事。经销商在使用传统经销加盟管理软件时,对自身其他业务无法得到管理,因此也就无所谓信息化发展了。
来肯经销加盟管理软件将进销存系统与经销加盟管理系统相互融合,是经销加盟管理型企业的软件首选。通过它将上下游经销商连接到一个体系之中,在这个体系来进行他们的内部管理和市场销售,通过权限分配,上游可以实现对下游的数据查询,这些数据是上游制定市场策略的有力依据;而下游经销商可以通过这个系统实现自身的业务管理,无论是经销业务还是其它业务,都能在这个系统中完成,将不同的销售数据反馈给不同的供货商,其它供货商也可以通过这个系统完成连接,这样一个,每一个经销商都能身处整个经销加盟管理体系之中。
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、