厂商与经销商的关系一直以来都呈现两种极端的现象，一种是厂商大牌，经销商迟迟收不到货，无货可卖，虽然无可奈何但也怨声载道，一种是经销商大牌，厂商对下级经销商管理难，销售员总是跟经销商吃饭、喝酒，好让经销商多进自家品牌的产品。两种极端情况，归根结底都是由厂商和经销商信息不畅通造成的。现在，最新推出的下级经销商管理软件有助于解决这个问题。
对于中小企业来说，普遍遇到第二种情况的比较多，就是经销商大牌。因为现在市场竞争激烈，同一个行业往往出现多家供应商，因此，抢占经销商就成了重中之重。一些中小厂商为了让经销商多上自家货、多配置销售人手，经常请经销商吃饭、喝酒，导致公司公关费用支出很高，销售也很疲惫。而且，这种方式最致命的是，靠拉人情的方式效果非常有限。说到底，如果产品好卖，经销商也就愿意多进货，如果补货及时，经销商也会愿意多合作。
来肯推出的一款最新的下级经销商管理软件，为厂商解决问题提供了方案：
1．厂商和经销商共用一个系统，经销商的销售数据一旦录入，就能实时同步给厂商，这样厂商虽然不直接与消费者接触，但通过经销商数据也能了解到市场的最新情况和经销商的销售情况，据此统计出来销量最高的产品和地区，产品好卖，经销商当然也不会拒绝；
2．补货方面，这款SAAS软件不仅能让经销商的销售数据与厂商同步，由于销售导致的库存变化，系统也能自动生成，将经销商的实时库存同步给厂商，厂商设置库存预警即可在经销商缺货前提前补货，补货快，经销商自然更高兴。
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题，十分影响业务开展，那么这些问题该如何有效避免呢？ 一、不专心是工作的一大忌，粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库，快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义： 建筑面积：通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。 实际面积：即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员（主要是销售代表和送货员）是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用（APP）来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁，对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点，一套合格的系统必须满足以下核心条件： 一、基础功能层面：支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
免费试用
产品下载
