开公司就必然会有管理,每个经营者都愿意将自己的公司开的更大、更强,但在强壮之前,往往人员管理、业务管理、费用管理等这些管理让人头痛不已,每个流程都需要精细考量,不然就会出现一系列的问题。

有的公司越开越大,在全国设计分店、分公司,业务拓展就意味问题被放大。在分公司管理这一块一直都没有找到好的办法,因为是从事服装生产加工,由于不清楚分公司的经营情况及库存问题,就导致总部对市场行情产生错误判断,库存高居不下,占用了大量资金,影响公司周转。不清楚市场走向,抓不住消费者需求,甚至影响到公司经营!
使用进销存管理系统可以,实现了全渠道数据打通,打开进销存管理系统就能看到全国各地的分公司、加盟商的后台数据,库存信息一目了然。下个周期该生产什么、采购什么,要生产多少、采购多少,都有数据来指导做决定,不用再担心库存高居不下,大量资金被占用了。清楚市场走向,保持市场竞争力!
同样的,规模大,货源就要充足,要保证货源充足就需要更多的供应商对商品的支持,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。
使用进销存管理系统,所有供应商信息录入进销存管理系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开进销存管理系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
