企业实现目标:
会员粉丝互动,全渠道营销加速:多渠道粉丝吸引,通过线上线下会员互通,实现个性化精准营销,提高会员客户粘性和忠诚度,使会员找到消费归属感。
打造统一品牌形象,树立企业新面貌:计划通过系统平台统一门店管理,实现门店和总部紧密配合,确保给予门店更合理支持。时,希望借助信息化帮助企业建立统一的营销目标,建立合理的合作方案 ,最终实现对门店的有效管理。
整合互联资源,升级客户体验:实现线上下单线下体验,线下消费线上支付,全流程条码管理,前端后台无缝衔接。领跑生鲜企业,打造完善的O2O经营模式。
统一信息化管理平台:新的信息化拓展要与管理软件能够实现无缝集成,让企业在互联网时代驱使下,采用先进的、不断更新的技术手段,来实现高效的管理并支撑公司业务继续向前发展。
关键应用
门店业务协同,多账套数据联动
分公司之间的业务运转实现系统协同,上下游分公司的单据自动触发,同步生成另一个公司的单据,相同数据不用重复录入,比如销售和采购,销售公司的账套变了,下游店面对应的数据也同步变化。
会员构建微信商城,线上线下灵活购物
主要包括会员签到、图文信息、微信商城。实现了会员每日公众号签到,定期向会员推送促销信息、推介新产品;会员可以通过微信商城,随时随地浏览产品信息、适时网上下单,下单后可以自己到实体店提货,也可以根据客户需要送货到家。
会员商城作为会员营销、展示商品、发布促销政策、执行折扣价格的连接平台,让客户通过网络直观了解企业,购买商品,足不出户享受便利生活。对树立品牌形象,增强客户忠诚度起到很好的作用。
连锁零售端与供应链和财务系统无缝集成应用
业务流以销售环节为源头,根据销售数据制定生产计划、采购计划,通过实时关注采购执行情况、库存量情况等,准确核算原材料成本、管理营销费用等,各部门环环相扣,企业内部实现供应链高效协同并与财务系统有机整合。供应链环节所产生的业务数据可直接生成凭证传递到财务系统,在系统中可以管理销售收款业务、采购付款业务,月末可以出具财务报表。这些工作高度集成,各环节紧密衔接,大大提高了工作效率,也提高了数据的准确性和及时性。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高