每一个企业都想让自身的管理变的有序稳定,很多企业都选择进销存软件来管理企业的采购销售等事情,但是也不妨一些商家有想用进销存软件的心,但是又会拿生意不好不想花钱浪费的借口来说服自己不用,或者干脆在网上找点不要钱的进销存软件来用。其实这样的方式更加危险,免费的进销存本身就是有很多问题的,如果还用在企业里面那么轻则一点也不能改善企业现状,重则企业管理变得更加糟糕,才是更会拖累到企业。
生意不好才是更该用进销存软件,进销存软件就是帮助企业打理内部工作的,之所以生意不好很大一部分原因就是因为内部管理不规整导致的,如果一直不管理的话那是肯定没有回暖的机会的。打个比方,人都会生病吧,如果把企业效益问题比作人的健康问题的话,那么出问题并不可怕,就好比人生病了最要紧的是要找出病因对症下药,所以生病的人哪怕借钱也要先看病。企业越是在困难的时候越要重视管理的问题,客户的问题,比如怎么才能留住老客户,怎么才能花最少的钱做最有针对性的促销宣传,怎么样才能优化库存结构提高资金利用等等,而进销存就是针对这些问题而诞生的,这些都必须借助软件才能实现,所以困难时候用进销存软件相当于求医问药,往往这时候会有更加立竿见影的效果!
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金