进入二十一世纪,企业管理技术发生了很大的变化,顾客要求瞬息万变,必须不断更新技术才能迎合这日趋激烈的市场竞争。因此企业必须快速提升管理水平,适应经济全球化竞争和管理信息化的要求来进行管理创新。ERP进销存系统作为一种先进的企业管理工具,为企业提供一个专业的管理平台,成为企业在信心时代生存和发展的基石。
ERP是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。
在发达国家几乎所有的大中企业都建设了自己的ERP进销存系统,加之国际化和信息化的要求,实施ERP管理是大势所趋。只要提前作好战略规划和实施准备,中小企业就能成功实施ERP进销存管理系统。
ERP作为目前最优秀的管理软件,它的众多好处使企业趋之若鹜,各大巨头也不惜投入巨资来深入打造这类产品。
实施ERP进销存管理的企业有几大收益:第一,加快内部信息的传输和处理速度和工作效率;其次,能为企业带来更多的客户和商业机会;第三,使企业对市场变化更加敏感,缩短决策时间,由于各大企业产品更新速度快、价格变动快、市场预测难,对库存和预测的要求都很高,因此对于ERP进销存系统的需求是非常迫切的。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物