想要让自己的库存管理更加的完善,我们不仅要选择一款优质的库存管理系统,还要把系统与企业本身内部的一些属性进行完美的融合,方能达到事倍功半的效果。
1、规范组织架构。要成立专门的人员对仓库进行管理,应包含生产总控、物料人员、仓库主管人员组成。以仓库主管为核心,每周进行一次周例会,汇报各位在库存管理上的问题并讨论出及时的解决方案,每天完善一点、并规范各种规章制度、岗位责任,所有人员必定按照规章制度执行。
2、合理规划仓库。仓库在地理位置上,要考虑到与销售地点不能相距太远,以此减少物料的迂回运输。规划出相应的运输路线,充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
3、借助新技术。除了库存管理系统自带的各项货品管理功能外,尽可能使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。
以上最为快速的操作就是结合库存管理系统先拟定一套可施行的方案出来,根据企业实际情况出发,尽可能的一步步完成以上几点改善工作,相信用不了多久您的企业就会在管理上有更进一步的提高。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些