摸不清家底意味着对市场反应不灵,库存管理不得法是中国大多数中小企业在经营管理过程中面临的问题。企业信息化水平不高的情况下,凭经验管理、决策,往往会因为库存结构不合理导致物资储备与市场需求失衡。
一系列连锁反应接踵而来,采购员闷头下订单、仓库管理混乱、库存数据不准,最终落点在销售预测失真。这种粗放的行为,与库存管理的核心目标渐行渐远——既无法保证供应,也无力降低成本。这部分流动资产出现问题后,企业主们咋整?
针对库存管理,来肯云商第5代进销存软件以高度信息化的手段,让库存管理清晰快速、精细精准,协助企业管理人实施下一步经营计划。呐,来肯君今天就自家的这款移动办公产品,为亲们简明扼要地说明一下库存管理功能。
一、位置:
在软件当中的“报表中心”“查库存”界面可以查到账面的实时库存。如图:
二、 查库存功能说明:
a、查库存时若没有输入筛选条件,那么查询的结果是所有账面上的库存状;若是多仓库 只需查询某一个仓库的实时库存,那么可在表头仓库位置做筛选。如图:
b、启用订单后,会有可用库存表。订单提交后会影响可用库存,但并不会影响账面库存;单据记账成功后才会影响账面库存。
c、账面库存与可用库存都为实时结果库存状况。
d、若启用了批次号、颜色、尺码等属性后,可点击商品信息栏的“属性”查看 具体属性的库存数量。
e、若查询界面为库存总数量,可点击商品信息栏的“分布”看到各个仓库的具 体分布情况
一、位置
1、“报表中心”“库存对账”。如图:
2、“查库存”界面商品栏的“明细”界面。如图: 二、“库存对账”界面,如图: 功能说明: a、库存对账需要选择业务发生的起止日期(按照记账日期来计算) b、 勾选“显示”红冲选项 c、发生栏当中有相关数量的增减以及成本金额的变化 d、本次出库的成本单价=上期结转的期末总成本/期末库存总数 三、库存对账适用情景 a、商品的可用库存与实际库存不符 b、库存商品的成本单价出现非正常小数 c、实际库存与账面库存不符
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
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快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高