在过去的十五年里,中国互联网行业高速发展,而企业信息化管理普及率仅为5%,是美国互联网市场的八分之一,未来的发展趋势将紧紧围绕信息化管理发展,会是企业级发展的市场。
然而中小商贸企业发展受难,困难重重出库存不清、销售难、采购不明、移动业务、经销商订货难、协作弱、决策难、欠款不明等这些疑难症阻碍了企业的内部管理、业务提高,使得创业道路“人在囧途之商囧”。在这样的曲折背景下,在企业发展壮大的进程中,原来的手工管理模式越来越不适应渐趋负责的业务流程。
如此情景,一种全新的企业管理模式——企业信息化管理,一跃而起,让这些企业看到了希望的曙光,成为了发展中企业趋之如鹜的管理模式。他们坚信,运用信息化手段进行企业管理,能够带来企业效率的提及以及运营成本的下降,甚至是更多的效益。
在这场企业信息化管理的席卷中,客户管理、项目管理软件、办公协同、HR等企业进销存管理软件成为企业管理领域的大热名词。来肯云商客户管理管理系统也加入战队,通过微信端入手,达到随心所遇管理业务以及进销存管理,通过进销存软件免费版让客户感受到来肯的人性化以及使用真心在为企业做事,为初创企业带来低成本、高质量的服务。
一般的企业管理系统,仅仅是企业内部成员可以登录系统进行业务操作,与客户或供应商的业务往来仍旧使用传统的线下沟通模式,影响工作效率之外还影响到客户或供应商的满意度。为满足内部不同的管理需求,来肯云商抓住每个伤口进行整合,通过线上完成订单发货、进货、存库等繁琐流程,突破传统的线下沟通模式。
来肯云商,领先的云端一体化SaaS管理平台,致力于为中小型商贸流通企业提供销售与管理软件服务。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些