大型集团企业应该如何去考虑这个问题呢?互联网的时代就是一个多变的时代。所以不能一直都在“互联网+”的圈子存活,应该要考虑转型的措施。相比于中小创新企业,大型集团企业的“互联网+”转型将是推动我国“互联网+”咋会努力落地的一个关键化解,只是这个过程会比较难实施。
在互联网中有一个叫“黄金圈”的法则。即第一圈是“为什么”,需要做到的就是颠覆,企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式;第二圈是“怎么做”,需要做到企业的平台化、用户的个性化、员工的创客化的“三化”;第三个圈则是“是什么”,这个环节体现在思路、体系和目标等三个方面。那么在企业要做到转型的基础上一定要抓住“黄金圈”的核心价值所在。
来肯云商即将脱离单一的进销存功能,走进OA、CRM的功能圈,打破原来的销售模式,打破之前的软件便利,以灵活、多变、快捷、安全的形式出现在用户面前。在业务互联网层面,增加了个性化定制特性、完善了电子采购、以及移动化的智慧资产解决方案等。另外,随着企业互联网的发展,企业内部管理流程的变化,共享服务也是一个比较大的变革,这是之后的来肯云商。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
避免走弯路,是每个企业都应该考虑的问题。希望把握互联网转型的契机,营造出全新的个性化定制、数字营销、共享服务等领域的繁景,给大家带来不一样的互联网世界。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些